2021年5月14日，習(xí)近平總書記在河南南陽主持召開推進南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展座談會，對南水北調(diào)工程作出重要指示，為南水北調(diào)后續(xù)工程規(guī)劃建設(shè)指明了前進方向，提供了根本遵循和行動指南。四年后的鄂西北群山之中，一條條隧洞向著大山深處延伸，南水北調(diào)后續(xù)工程首個開工項目引江補漢工程建設(shè)“進度條”正不斷刷新。截至5月14日，工程主隧洞掘進超過6.4千米、支洞掘進超過22千米，全線10臺TBM已下線7臺，5臺掘進始發(fā)，工程高質(zhì)量建設(shè)加速推進。

歲月見證初心，奮進繪就藍圖。作為引江補漢工程項目法人，中國南水北調(diào)集團江漢水網(wǎng)公司始終牢記“國之大者”，以科技創(chuàng)新賦能工程建設(shè)，以管理創(chuàng)新提升建設(shè)效能，以黨建引領(lǐng)筑牢發(fā)展根基，全力推進“安全、精品、綠色、智慧、陽光”引江補漢工程，奮力打造國家水網(wǎng)工程標(biāo)桿。

聚力科技創(chuàng)新，激活新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展引擎

管片拼裝環(huán)節(jié)工人正在擰緊螺栓——謝勇攝

構(gòu)建科研制度體系，筑牢創(chuàng)新根基。公司精心謀劃，制定科技發(fā)展規(guī)劃及科研項目管理辦法，以需求為導(dǎo)向鼓勵自主創(chuàng)新。建立“揭榜掛帥”機制，針對工程建設(shè)管理中亟待解決的關(guān)鍵問題，廣泛匯聚社會力量協(xié)同攻關(guān)，促進科技成果高效轉(zhuǎn)化。搭建技術(shù)創(chuàng)新中心平臺，培養(yǎng)自有人才深度參與科研決策與轉(zhuǎn)化，形成“產(chǎn)研融合”良性循環(huán)。

聚焦工程建設(shè)難題，開展科研攻關(guān)。自引江補漢工程開工以來，復(fù)雜地質(zhì)條件成為制約工程推進的關(guān)鍵因素。對此，江漢水網(wǎng)公司依托技術(shù)創(chuàng)新中心，圍繞TBM集群施工、深埋長大隧洞超前地質(zhì)預(yù)報、軟巖變形區(qū)域超前灌漿、超大管片生產(chǎn)、數(shù)字孿生、機器人應(yīng)用等關(guān)鍵技術(shù)加強科研攻關(guān)，為隧洞安全掘進提供技術(shù)支撐。

打造智慧工地，提升建設(shè)水平。公司以數(shù)字孿生為核心技術(shù)支撐，通過在施工現(xiàn)場部署傳感器，實時采集圍巖地質(zhì)、環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程進度監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)測與方案優(yōu)化。在工程全線大力推廣“機械化換人、自動化減人、智能化無人”應(yīng)用，鉆爆法施工采用大型機械配套作業(yè)，TBM法施工采用“1234”TBM集群安全高效掘進，提升本質(zhì)安全水平。

深化管理創(chuàng)新，提升工程建設(shè)整體效能

正在水養(yǎng)中的預(yù)制管片——趙興沛攝

完善制度體系，夯實管理基礎(chǔ)。建立健全以“進度為主線、安全為紅線、質(zhì)量為底線、投資為上線”的管理體系，通過制度建設(shè)年、管理提升年，制定完善工程建設(shè)管理及項目法人治理方面制度200多項。識別發(fā)布國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2000余項。組織各參建單位梳理總結(jié)引江補漢工程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理事項，形成了20項任務(wù)清單，實現(xiàn)管理水平全方位提升。

聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，強化管理舉措。建立“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的安全生產(chǎn)實施網(wǎng)絡(luò)體系，有效壓實各方責(zé)任，防范安全事故。全面推行“首件工程認可制”，先后推出隧洞矮邊墻鑿毛、仰拱施工、襯砌鋼筋制安等57項首件工程，發(fā)揮樣板引領(lǐng)作用。積極推進環(huán)水保爭優(yōu)創(chuàng)先和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。7個文明施工“樣板工區(qū)”、14個環(huán)水?！笆痉俄椖俊薄?個“生態(tài)典范”棄渣場達到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，“FCP隧洞施工廢水處理技術(shù)”等5項綠色低碳“四新技術(shù)”得到認定，提升工程“綠”“美”形象。

數(shù)字賦能管理，實現(xiàn)智能升級。堅持以“安全、降本、增效”為目標(biāo)，建成勘察設(shè)計、數(shù)字建管、智能監(jiān)控等六大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)“一屏觀全域、一網(wǎng)管全局”，達到了“能看、能管、能測、能警、能溯”的效果。

堅持黨建引領(lǐng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

高質(zhì)量開展勞動競賽，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神——王勁攝

黨建融入生產(chǎn)，提升工作質(zhì)效。深化領(lǐng)題調(diào)研，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、智能建造與科技賦能、黨建與人才隊伍建設(shè)等重點課題開展專題調(diào)研，破解發(fā)展難題。深入實施“黨建+一流工程”建設(shè)和“一崗一區(qū)一隊”創(chuàng)建，形成15項“黨建+”項目，建管三部榮獲“中央企業(yè)先進集體”榮譽稱號。

深化“廉潔共建”，牢牢守住底線。運用與湖北省紀(jì)委七項聯(lián)絡(luò)協(xié)作機制和南水北調(diào)中線水源區(qū)保護協(xié)同監(jiān)督機制，密切各方協(xié)作，強化廉潔風(fēng)險聯(lián)防聯(lián)控責(zé)任，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的廉潔風(fēng)險防控體系，積極與參建各方構(gòu)建清清爽爽的合作關(guān)系，營造“水清人凈”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

開展勞動競賽，凝聚建設(shè)合力。開展全過程勞動和技能競賽，圍繞工程高質(zhì)量建設(shè)競賽、生態(tài)環(huán)境保護競賽、職工職業(yè)技能競賽三個方面，以競賽激發(fā)勞動熱情，引導(dǎo)全體參建單位和建設(shè)者大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神和南水北調(diào)精神，賦能引江補漢工程高質(zhì)量建設(shè)，打造“共同的水網(wǎng)、共同的責(zé)任、共同的榮譽”。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。新征程上，江漢水網(wǎng)公司將始終牢記習(xí)近平總書記殷殷囑托，堅定踐行“讓中國人喝好水用好水”使命追求，持續(xù)深化科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，把引江補漢工程打造成國家水網(wǎng)項目建設(shè)標(biāo)桿，為“一泓清水永續(xù)北上”，為“國家水網(wǎng)總體格局的構(gòu)筑”作出新的更大貢獻。