本站訊?中國南水北調集團堅持“兩手發(fā)力”，水網(wǎng)水務投資公司貴州公司、南水北調（遵義）水網(wǎng)公司成功揭牌，集團公司參股建設的黃河干流關鍵控制性工程——古賢水利樞紐工程順利進入建設階段，集團公司加大市場化融資力度，融資額度超過200億元，市場化發(fā)展釋放聚合效應碩果累累。

中國南水北調集團有限公司動態(tài)優(yōu)化重大事項決策權責清單，制定經(jīng)理層權責清單等配套制度辦法，現(xiàn)代公司治理機制不斷完善。

江蘇省人民政府和中國南水北調集團簽訂南水北調東線一期工程（江蘇省境內）增供水量供用水合同并同步簽署有關工程委托運行維護管理備忘錄，中線公司安全監(jiān)測中心和不停水檢修專業(yè)技術團隊組建成立，推動南水北調工程及水源區(qū)100 余個水質自動監(jiān)測站監(jiān)測數(shù)據(jù)共享，保障南水北調“三個安全”的能力不斷提升。

新機制的建立健全，新舉措的落地見效，推動中國南水北調集團改革創(chuàng)新從“一件事”到“一類事”、從“一個點”到“整個面”、從“一個環(huán)節(jié)”到“全鏈條”全面升級，一批具有標志性、引領性的改革成果正在發(fā)揮作用。

改革破題，創(chuàng)新引路。集團成立以來全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，將新發(fā)展理念貫徹到南水北調和國家水網(wǎng)事業(yè)發(fā)展全過程，以創(chuàng)新促改革，以改革促發(fā)展，全面提升南水北調工程沿線地區(qū)水安全保障能力和水資源支撐。

完善體制機制，持續(xù)深化改革

健全的體制機制是推進中國南水北調集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有效保障。

集團公司成立以來，深入貫徹新《公司法》，積極推動中國南水北調集團章程和各二級子企業(yè)章程修訂，積極健全嚴格按照權責事項清單履職的工作機制。積極推動集團層面董事會規(guī)范化運作，動態(tài)優(yōu)化重大事項決策權責清單，制定經(jīng)理層權責清單等配套制度辦法，完善跟蹤督辦機制，建立事項催辦提醒機制和問責機制，不斷健全完善現(xiàn)代公司治理機制。

中國南水北調集團不斷夯實南水北調“三個安全”基礎，健全工程安全管控體系，加快組織推進安全生產(chǎn)標準化建設，完善安全責任網(wǎng)格運行機制，開展南水北調工程安全風險防范機制研究協(xié)調建立多水源保障機制。健全完善維護水質安全的“監(jiān)測、保護、應急、科研”體制機制，開展水質安全提升專項行動和協(xié)同治理試點，協(xié)調生態(tài)環(huán)境部中國環(huán)境監(jiān)測總站，推動南水北調工程及水源區(qū)100 余個水質自動監(jiān)測站監(jiān)測數(shù)據(jù)共享。

現(xiàn)代公司治理全面推進的同時，更多破解深層次矛盾的改革舉措也在緊張有序實施。

江蘇省人民政府和中國南水北調集團簽訂南水北調東線一期工程（江蘇省境內）增供水量供用水合同并同步簽署有關工程委托運行維護管理備忘錄，進一步了理順有關工程運管體制，充分發(fā)揮了中央和地方積極性，為確保南水北調“三個安全”奠定基礎。

中線公司、東線公司嚴格落實主體責任，協(xié)調建立南水北調防汛指揮機構、南水北調河湖長制協(xié)作機制，建立健全水質監(jiān)測信息共享會商機制、突發(fā)事故應急處置機制；深入探索工程管養(yǎng)一體模式，總結一期工程建設管理經(jīng)驗，完善標準化水網(wǎng)項目建管體系，形成標準建管模式并建立推廣應用機制。中線公司總結綠化工程維修養(yǎng)護模式改革成果，擴大中線總調度中心及中控室優(yōu)化值班模式試點范圍，加快中線成本管控創(chuàng)新成果總結推廣，系統(tǒng)提高維護南水北調“三個安全”的能力水平。

破除發(fā)展掣肘，激發(fā)改革活力

哪里有瓶頸制約，哪里就是改革的主攻方向；哪里有干部職工期盼，哪里就是改革的主要戰(zhàn)場。集團公司成立以來，把考核激勵機制改革與市場開發(fā)體制機制改革作為推進集團公司改革向縱深發(fā)展的關鍵舉措。

中國南水北調集團成立目標管理和考核激勵聯(lián)動機制改革工作小組，多次召集研討會，科學測算數(shù)據(jù)，完善聯(lián)動機制，起草《目標管理和考核激勵聯(lián)動機制方案（草案）》，研究制訂“一項目一獎勵”辦法。優(yōu)化調整項目投資財務評價指標，研究推動設立國家水網(wǎng)發(fā)展基金。

干部能上能下，人員能進能出，工資能高能低，是三項制度改革的關鍵。集團公司著力健全完善三項制度改革制度體系，制定《集團公司進一步全面深化三項制度改革工作方案》和任務清單，印發(fā)《子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施意見》、《總部員工管理辦法》等系列配套制度，全力推動子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。修訂《集團公司所屬企業(yè)領導班子和領導人員考核評價辦法》、《集團公司總部部門和員工考核評價辦法》，推行全員考核，強化末位調整、不勝任退出導向。

新能源投資公司率先建立了以考核為指揮棒、以“獎優(yōu)罰劣”為導向的市場化激勵約束體系，推動薪酬激勵、業(yè)績考核“向市場傾斜、向一線傾斜”，實行“360°+關鍵業(yè)績”考核，將經(jīng)營業(yè)績目標分解至每個崗位。設立市場開發(fā)獎，實行管理人員聘任、員工進出與業(yè)績考核剛性掛鉤，激發(fā)了廣大干部員工的干勁、拼勁、闖勁，推動新能源投資公司快速發(fā)展。

突出主攻方向，拓展“調水+”策略

改革從具體問題抓起，才能提高改革的針對性和實效性，才能解決高質量發(fā)展中存在的突出矛盾和問題。集團公司成立以來圍繞國家水網(wǎng)建設和資源配置深化改革，努力探索加快國家水網(wǎng)建設的發(fā)展模式和經(jīng)營策略。

在推進南水北調后續(xù)工程規(guī)劃建設方面，創(chuàng)新工作模式，統(tǒng)籌推進后續(xù)工程前期論證，提升工作質效。在參與國家水網(wǎng)骨干項目投資建設運營方面，以雙跨項目為重點，形成可量化、可考核的常態(tài)化工作機制，不斷提升水網(wǎng)建設服務能力。按照“依法合規(guī)、改革創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、合作共贏”的原則，積極探索“調水+”“水網(wǎng)+”發(fā)展策略，推進水網(wǎng)項目與水務、新能源、生態(tài)環(huán)保、文旅等項目融合發(fā)展、綜合開發(fā)，逐步形成可復制推廣的市場化開發(fā)運營模式，實現(xiàn)水網(wǎng)綜合效益最大化。

10月18日，南水北調（遵義）水網(wǎng)有限公司、中國南水北調集團水網(wǎng)水務投資有限公司貴州公司揭牌，與遵義市共同打造“水網(wǎng)水務一體化、供水排水一體化、城鄉(xiāng)供水一體化、涉水產(chǎn)業(yè)一體化?！笔痉痘亍Ｔ谡憬_化水庫項目中率先采用特許經(jīng)營方式，在安徽淠史杭灌區(qū)現(xiàn)代化建設試點項目走出一條“現(xiàn)代灌區(qū)+農(nóng)業(yè)”的發(fā)展新模式，鳳凰山項目形成從“水源鳳凰山”到“終端供水戶”的捆綁特許經(jīng)營模式等等，一個個項目落地推進，印證著探索創(chuàng)新“水能融合”發(fā)展模式的堅實步伐。

尋求項目與資本的對接渠道，對南水北調后續(xù)工程和國家水網(wǎng)建設投融資改革而言至關重要。中國南水北調集團深化投融資體制改革，充分利用金融支持水利政策，鼓勵引導金融資本和社會資本投入南水北調后續(xù)工程和國家水網(wǎng)建設，拓寬長期資金籌措渠道。加大市場化融資力度，融資額度超過200億元。經(jīng)過深入比選和談判，江漢水網(wǎng)公司與國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行等8家銀行簽署引江補漢工程貸款合作協(xié)議。這是集團公司“兩手發(fā)力”拓展融資渠道、加快推進后續(xù)工程規(guī)劃建設的重要舉措。

需求牽引創(chuàng)新，數(shù)字賦能發(fā)展

數(shù)字孿生南水北調是南水北調和國家水網(wǎng)高質量發(fā)展的重要標志。按照“需求牽引、應用至上、數(shù)字賦能、提升能力”要求，統(tǒng)籌建設數(shù)字孿生南水北調中線、數(shù)字孿生引江補漢工程，加快構建具有“四預”功能的數(shù)字孿生水利體系。

建專班、定制度、出方案……數(shù)字孿生建設布局加快構建。搭平臺、抓應用、提質效……數(shù)字孿生建設任務逐步落實。

“首次突破”成為數(shù)字孿生南水北調的關鍵詞。首次實現(xiàn)天空地多源監(jiān)測信息在線融合，全方位感知暴雨洪水態(tài)勢；首次運用數(shù)字孿生平臺，為洪水防御提供基礎支撐；首次開展衛(wèi)星云圖和測雨雷達預警，信息直達一線防御人員；首次應用引江補漢工程數(shù)字建管系統(tǒng)，加快推進智能建造。

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。不僅是數(shù)字孿生建設，中國南水北調集團將創(chuàng)新的火種播撒到各個方面，開出了一朵朵創(chuàng)新之花。

中國南水北調集團新組建科學技術委員會，為南水北調后續(xù)工程和國家水網(wǎng)建設提供最高層次的科技戰(zhàn)略智囊；制定《中國南水北調集團有限公司發(fā)展水網(wǎng)特色新質生產(chǎn)力工作方案》，加快發(fā)展新質生產(chǎn)力；牽頭申報的國家重點研發(fā)計劃“跨流域人工調水系統(tǒng)低營養(yǎng)水體中藻類暴發(fā)機制與預防技術”研究項目通過評審，實現(xiàn)集團公司總部作為牽頭單位獲批國家重點研發(fā)計劃項目零的突破?；I建“南水北調中線公司總干渠輸水能力挖潛技術創(chuàng)新中心”等6個基層技術創(chuàng)新中心，出臺健全完善科技創(chuàng)新體系、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)固本升級、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面的重點任務和舉措，探索推行“揭榜掛帥”等創(chuàng)新工作機制，建立差異化的科技創(chuàng)新考核機制，有效激發(fā)科技創(chuàng)新的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

發(fā)展無止境，改革永遠是進行時。中國南水北調集團將以深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為指引，深刻領會并貫徹落實習近平總書記關于治水重要論述精神，全力以赴推動改革各項措施落地見效，以改革成效推動南水北調和國家水網(wǎng)事業(yè)高質量發(fā)展，為中國式現(xiàn)代化提供有力的水安全戰(zhàn)略保障和水資源支撐。