黨的二十大報(bào)告立意高遠(yuǎn)、思想深邃、內(nèi)容豐富，科學(xué)謀劃了未來五年乃至更長時(shí)期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針，具有很強(qiáng)的思想性、前瞻性和指導(dǎo)性。

報(bào)告第七部分聚焦“堅(jiān)持全面依法治國，推進(jìn)法治中國建設(shè)”,要求從完善以憲法為核心的中國特色社會(huì)主義法律體系，扎實(shí)推進(jìn)依法行政，嚴(yán)格公正司法，加快建設(shè)法治社會(huì)等四個(gè)方面推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。報(bào)告指出，全面依法治國是國家治理的一場深刻革命，關(guān)系黨執(zhí)政興國，關(guān)系人民幸福安康，關(guān)系黨和國家長治久安。必須更好發(fā)揮法治固根本、穩(wěn)預(yù)期、利長遠(yuǎn)的保障作用，在法治軌道上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家。報(bào)告要求，我們要堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義法治道路，建設(shè)中國特色社會(huì)主義法治體系、建設(shè)社會(huì)主義法治國家，圍繞保障和促進(jìn)社會(huì)公平正義，堅(jiān)持依法治國、依法執(zhí)政、依法行政共同推進(jìn)，堅(jiān)持法治國家、法治政府、法治社會(huì)一體建設(shè)，全面推進(jìn)科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全民守法，全面推進(jìn)國家各方面工作法治化。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要加快建設(shè)法治社會(huì)，弘揚(yáng)社會(huì)主義法治精神，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)法律文化，引導(dǎo)全體人民做社會(huì)主義法治的忠實(shí)崇尚者、自覺遵守者、堅(jiān)定捍衛(wèi)者，努力使尊法學(xué)法守法用法在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。

中央企業(yè)是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍，建設(shè)法治央企、營造依法合規(guī)經(jīng)營企業(yè)文化、筑牢合規(guī)管理防線是中央企業(yè)經(jīng)營管理的基本要求。黨的十八大以來，“面對錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中央企業(yè)總體上保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，沒有發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件，很大程度上得益于持續(xù)強(qiáng)化法治建設(shè)，全力做好規(guī)范管理、防控風(fēng)險(xiǎn)這篇大文章?！敝醒肫髽I(yè)對法治建設(shè)的重視程度前所未有，普遍建立由主要負(fù)責(zé)同志牽頭的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，不少企業(yè)董事長、總經(jīng)理直接分管法治工作；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)運(yùn)用法治思維和法治方式，經(jīng)營管理能力明顯增強(qiáng)，企業(yè)黨委（黨組）中心組定期學(xué)法，述職必述法，法治意識(shí)和依法辦事能力成為選人用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，“守法誠信是第一生命，違法經(jīng)營是最大風(fēng)險(xiǎn)”等意識(shí)牢固樹立，依法治企成為中央企業(yè)參與全球競爭的重要軟實(shí)力。在合規(guī)管理方面，中央企業(yè)積極探索，踴躍創(chuàng)新，成效彰顯。中央企業(yè)全部成立合規(guī)委員會(huì)，建立合規(guī)管理“三道防線”，普遍制定合規(guī)管理制度，及時(shí)按照合規(guī)要求優(yōu)化制度體系，合規(guī)文化初步形成?！爸醒肫髽I(yè)合規(guī)管理厚積成勢，有力保障了改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)在法治軌道上穩(wěn)步推進(jìn)。”

江漢水網(wǎng)公司既是引江補(bǔ)漢工程項(xiàng)目法人，也是公司法人，因此必須要解決好公司治理和工程建設(shè)兩方面管理難題。審法部作為合規(guī)管理部門，既要把學(xué)習(xí)黨的二十大精神作為當(dāng)前的首要政治任務(wù)，也要把發(fā)揮內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、法律、審計(jì)五位一體的運(yùn)營管理監(jiān)督服務(wù)作用作為當(dāng)前的重要工作任務(wù)。

一是持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)。逐步建成以員工合規(guī)行為準(zhǔn)則為根本、以合規(guī)運(yùn)行機(jī)制為核心、以重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)指南為支撐的合規(guī)管理體系。

二是加強(qiáng)合同管理，完善合同管理制度。配合完成公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同范本制定，形成系統(tǒng)全面、規(guī)范統(tǒng)一、使用高效的范本庫。總結(jié)《合同管理辦法（試行）》過程中的問題，完善、優(yōu)化合同管理流程，實(shí)現(xiàn)制度流程化，流程表單化，積極推動(dòng)合同管理信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)合同管控在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各管理層級(jí)上的互聯(lián)互通，提升合同管理對公司經(jīng)營的支撐作用。

三是做好全過程法律服務(wù)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期談判介入支持力度，將風(fēng)險(xiǎn)感知放在前面，全面落實(shí)法律合規(guī)審核，逐步從高過手率到高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，讓法律合規(guī)審核成為項(xiàng)目順利實(shí)施的有效助力；加強(qiáng)重點(diǎn)事項(xiàng)的事中監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警糾偏，用法律手段為重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施保駕護(hù)航；開展法律服務(wù)的事后檢查總結(jié)工作，汲取法律服務(wù)工作過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升法律服務(wù)工作的質(zhì)量及效率，讓法律服務(wù)工作成為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展及公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。

四是研究制定風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，按照“主動(dòng)防范、系統(tǒng)應(yīng)對、標(biāo)本兼治、守住底線”的總體思路，構(gòu)建業(yè)務(wù)部門、法務(wù)部門、審計(jì)部門“三道防線”協(xié)同聯(lián)動(dòng)、覆蓋全面、運(yùn)行有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，研究制定內(nèi)控體系管理辦法，配套編制內(nèi)控手冊，將風(fēng)險(xiǎn)防范措施嵌入相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)防與治有效結(jié)合。開展內(nèi)部控制監(jiān)督評價(jià)，完善內(nèi)部缺陷整改長效機(jī)制。

五是組織開展內(nèi)部控制審計(jì)，完善公司內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行，為迎接管理活動(dòng)室檢查驗(yàn)收做好準(zhǔn)備；配合集團(tuán)公司開展年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、迎接國家審計(jì)等有關(guān)工作；按照公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一要求，靠前管理，適時(shí)開展工程價(jià)款結(jié)算審核和管理費(fèi)用審核等專項(xiàng)審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制等方面的薄弱環(huán)節(jié)以及在制度執(zhí)行和經(jīng)營管理方面存在的問題與不足，實(shí)時(shí)糾偏，提高建設(shè)工程品質(zhì)、節(jié)約建設(shè)投資，降低管理成本。

六是持續(xù)開展審計(jì)、法律、合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的制度宣貫和培訓(xùn)工作，提高全員依法合規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營和工程建設(shè)過程中的防風(fēng)險(xiǎn)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。