2月11日至12日，丹江口建設(shè)管理部召開(kāi)《工程建設(shè)管理手冊(cè)》初次評(píng)審會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了《手冊(cè)》編委會(huì)和各章節(jié)編制人員關(guān)于編制工作的情況匯報(bào)，并就手冊(cè)各專業(yè)內(nèi)容、建設(shè)管理部的管理權(quán)責(zé)、流程以及參建單位職責(zé)等問(wèn)題進(jìn)行了充分研討，形成了初審意見(jiàn)。標(biāo)志著《手冊(cè)》主體編制工作基本完成。

2022年，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)<中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)有限公司“管理實(shí)驗(yàn)室”活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》，以制度建設(shè)為主線，在工程建設(shè)領(lǐng)域，選取江漢水網(wǎng)公司作為“管理實(shí)驗(yàn)室”活動(dòng)試點(diǎn)企業(yè)，從基礎(chǔ)制度管理和管理創(chuàng)新示范兩個(gè)方面推進(jìn)公司治理及工程建設(shè)水平提升。為此，江漢水網(wǎng)公司成立了“管理實(shí)驗(yàn)室”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室、工程建設(shè)管理創(chuàng)新示范攻關(guān)小組、科技創(chuàng)新管理示范攻關(guān)小組的職能。丹江口建設(shè)管理部作為江漢水網(wǎng)公司的第一個(gè)外派駐守的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理創(chuàng)新，責(zé)無(wú)旁貸。

去年12月，丹江口建設(shè)管理部成立了《工程建設(shè)管理手冊(cè)》編制委員會(huì)，開(kāi)始集中骨干力量著手編制。編委會(huì)緊扣引江補(bǔ)漢工程點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng)、地質(zhì)情況復(fù)雜、施工難度大等特點(diǎn)，編寫(xiě)了《手冊(cè)》大綱，大綱囊括項(xiàng)目法人工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)控管理和“五管四控一協(xié)調(diào)”等內(nèi)容，具體劃分為十四章、139節(jié)。

會(huì)議認(rèn)為，《手冊(cè)》編制工作扎實(shí)、細(xì)致，通過(guò)對(duì)標(biāo)調(diào)研，較好地汲取了國(guó)家相關(guān)水利建設(shè)工程管理法規(guī)規(guī)范、內(nèi)外部企業(yè)的工程建設(shè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將公司對(duì)工程建設(shè)管理的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念和管理制度要求進(jìn)行了貫通融入《手冊(cè)》編制內(nèi)容；其在科學(xué)性、創(chuàng)新性、適應(yīng)性和可用性方面符合公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的期待，滿足管理要求。

下一步，編委會(huì)辦公室將嚴(yán)格落實(shí)初審意見(jiàn)，進(jìn)行修改完善，并適時(shí)組織公司相關(guān)專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、專家召開(kāi)第二次評(píng)審會(huì)議。按照編制計(jì)劃，《手冊(cè)》預(yù)計(jì)于3月底正式印發(fā)施行。